戰略創新培訓課件(PPT 39頁)

一、戰略創新的價值主線
二、拓展市場疆界
三、產業技術創新
四、戰略創新的其他例子
本講主要內容
一、戰略創新的價值主線
價值創新
價值創新的案例
Formule 1—新的服務方式
價值的構成與價值創新
價值創新的利基與途徑
顧客需求層級
價值創新的途徑
二、拓展市場疆界
審視替代性產品
打破傳統的細分市場
關注顧客的顧客
放眼互補性產品或服務
尋找功能導向和情感導向的轉化
放眼未來
重新劃定市場疆界
三、產業技術創新
主導設計的涵義
產品和工藝創新模型
產業創新的三個階段
主導設計和未來創新的曆程
四、戰略創新的其他例子
例：絲芙蘭提升顧客價值
Sephora化裝品連鎖店的經營模式創新
例：星巴克咖啡
星巴克的多維創新
流通企業的戰略創新
物流企業的戰略創新
康柏公司的價值創新—延伸價值曲線
破壞性創新
五、克服創新障礙
構成創新盲點的“正統思維”
本章小結
作業題
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