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資源與能力培訓課件(PPT 50頁)

所屬分類:
戰略管理
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能力培訓, 培訓課件
資源與能力培訓課件(PPT 50頁)內容簡介
一、企業的資源
二、核心競爭力
三、基於核心競爭力的競爭
四、核心競爭力管理
本講主要內容
開篇案例——英特爾
管理學的資源觀
幾種主要的資源
資源的基本屬性
關鍵資源
對價值性的判斷
對稀缺性的判斷
對難以模仿性的判斷
對組織可利用性的判斷
例:DELL公司的競爭力
資源管理與資產管理的區別
以資源為基礎的競爭
資源位障礙
二、核心競爭力的含義
案例——柯達公司的競爭技能
柯達公司的核心競爭力
例:聯邦快遞
核心競爭力的含義
案例:佳能公司的核心競爭力與產品
MKXZ公司專家們的觀點
核心競爭力的兩大構成
對核心競爭力的評估
核心競爭力與核心產品
核心競爭力的構成
吸收能力
知識的轉移
四、核心競爭力的管理
選擇核心競爭力的培養方向
例:SKF公司
製定培養的步驟
案例:海霸王的“五力”
海霸王的經營理念和競爭力
海霸王提升業績的管理模式
案例:一家商業企業的核心競爭力
核心競爭力的動態解構
需要注意的問題
培養和增強核心競爭力 ——不同管理層級的責任
核心競爭力的展開
核心競爭力的保護
本章小結
作業題
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