外部環境分析培訓教材(PPT 57頁)

環境的四個層次
行業發展態勢
六種市場力量
行業內的戰略集團
識別與捕捉機會
發現與規避威脅
第三章 外部分析
本章主要內容
名人名言
§1. 環境的四個層次
2. 細分環境要素
3. 環境要素的基本分析內容
二、宏觀環境分析
企業認為最重要的戰略要素
§２. 行業發展態勢
分析的兩個角度
一、行業環境分析的主要內容
（一）行業定位
2.如何界定行業？
（二）行業演變
邁克爾·波特對於管理理論的貢獻
一、行業競爭力量模型
五種力分析模型
五力模型的理論假設
五種力量會導致的競爭結果
對行業的分析需要建立兩個概念
怎樣選擇具有優勢的行業？
1.現有企業間的競爭
2.新入侵者的威脅
3.供方的侃價能力
4.買方的侃價能力
5.替代品的影響
運用五力模型分析企業市場
技能描述
如何明確企業市場的替代品？
如何控製企業的供應商和購買者？
如何贏得購買者？
如何分析同行業的競爭對手？
如何分析行業的總體吸引力？
波特模型的特點
評價
波特模型的不足
§3. 六種市場力量
六種市場力量互動關係分析模型
分析結論
§4. 行業內的戰略集團
戰略集團的界定方法
啟示
紅海和藍海戰略比較
§5 . 識別與捕捉機會
影響潛在性機會的主要因素
二、把握市場機會的三個法則
警告: 環境機會不等於公司機會
三、市場機會的來源
“空間”就是機會
讓“美好”相伴到永遠
§6. 發現與規避威脅
二、怎樣規避威脅？
產業組織（I/O）評價
預測方法與技術
全球挑戰
產業分析 外部因素評價矩陣（EFE）
..............................