企業戰略管理與執行培訓課件(PPT 65頁)

一、什麼是戰略
三、為什麼需要戰略
公司戰略體係/層次
什麼是戰略管理
戰略管理的原則
戰略管理的基本步驟
這是一個VUCA的時代
“互聯網”給企業的預警
“互聯網”給企業的4個預警
互聯網思維的四大誤區
互聯網思維“獨孤九劍”
用戶思維：一切以用戶為中心
簡約思維：大道至簡，互聯網時代的產品戰略
極致思維：從渠道為王到產品為王
迭代思維：
平台思維：動車理論與生態圈
組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”；
決策體係：讓一線成為引擎；
決策是否需尋求意見一致？
一、為什麼要對環境進行分析？
二、外部環境分析-宏觀環境
三、外部環境分析-微觀環境
四、內部環境分析-核心競爭力
五、內外環境分析-SWOT分析法
六、業務投資組合分析——BSDZ矩陣
一、、願景
遠景如何規劃？
二、核心價值觀
核心價值觀如何形成？
三、戰略目標
四、三大基本業務
什麼樣的人辦什麼樣的事，什麼樣的考核出什麼樣的結果
戰略執行失敗的四大關鍵原因
三個核心流程
一、戰略流程（做對的事）
1、將人員與運營相結合
2、戰略評估與爭論
二、人員流程（用對的人）
1、人員流程比戰略、運營流程更重要
2、人員流程的四個基石：
3、傑克·韋爾奇用人的三大理念
4、正確用人理念，鑄造執行文化
三、運營流程（把事做對）
1、在戰略與人員間建立聯係
案例：諸葛亮、馬謖與守街亭
執行係統
2、執行到位之“三化”原則
3、執行到位之熱爐定律
4、領導者的七項基本行為
互聯網時代執行力建設問題
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