執行力與18新利真人网 管理教材(PPT 72頁)

執行力與18新利真人网 管理
今天討論的內容
一方麵：競爭加劇
一方麵：執行力差
執行力低下——企業怪圈
企業成功的關鍵因素
執行力低下：缺乏規範化、表單化管理
執行力低下：獎懲不力
18新利真人网 管理是執行力的基礎
各部門的定位和關鍵職責一定要明確
以避免出現職責交叉、缺失、重疊、錯位的現象
周勃任相
福特汽車的工作分析
職位分析的程序
明確任務、職責和責任
不同類別的人員有不同的工作分析關注點，運用不同的分析過程與模版，量身定做不同的工作分析體係
在製定不同類別崗位工作分析體係的同時，選擇不同的工作分析方法
業務流程的設計直接影響企業執行力
流程梳理可對業務流程和核心管理進行優化,提高組織運作效率與質量
流程的管理，必須考慮流程的三要素
流程梳理過程中必須把握關鍵控製點和核心部門對推動力量的要求
績效管理體係設計理念
成功的績效管理體係的四大基石
績效管理流程一：目標共識
績效管理流程二：明確個人角色
績效管理流程三：反饋與指導
績效管理流程四：年中/年末評估
再將目標與工作職責結合，給各層麵和各關鍵崗位設計KRA/KPI評估指標（工作業績），關注業務重點
最後，建立改進循環係統，依據KRA/KPI體係，實施績效考核，關注結果，也關注過程，促進與牽引經營目標的實現
回報執行力
回報員工注意事項
論功行賞，獎優罰劣
18新利真人网 管理的核心---價值鏈管理
各種分配形式的作用
執行力構成四要素
我們平常使用哪些管理工具
定位角色構建執行力
通過培訓提煉能力素質模型
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