生產班組長培訓教育課件(PPT 44頁)

合作的 初始
團隊的形成
對您來說，企業是個什麼地方？
國資委主任李榮融說:
開篇案例： 張班長的煩惱
班組長的管理水平現狀
班組長常見問題：
什麼叫班組？
班組長的 定位
班組是企業的地基，班組長是企業的支架
課堂遊戲
遊戲點評：
班組長管理的目標與職責
班組長的主要職責
管理的工具—四項管理基本功
管理的工具—現場管理的要素
管理的工具—製定計劃的要素：5W1H
班組的管理原則
班組長對下屬管理“四”知道
班組長的權限
如何提高影響力
12321法則
兩個老板的對話
現場管理的三大工具
管理的目的
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