組織設計培訓課件(PPT 52頁)

一、組織及組織設計概述
組織的含義及要素
組織工作的任務和作用
組織設計的基本原理
舉例
錐型式組織結構
扁平式組織結構
管理幅度設計的影響因素
組織設計的任務、步驟和原則
組織設計的步驟
組織設計的原則
組織設計的影響因素
二、組織的部門化
職能部門化
產品部門化
區域部門化
顧客部門化
流程部門化
三、組織的層級化
權力的性質
組織設計中的集權與分權
集權與分權的優缺點
影響集權與分權的因素
有效授權
有效授權的障礙
四、組織結構的基本形態
直線製
職能製
直線職能製
事業部製
矩陣製
總結與要求
授之於權，分身有術
授權的藝術
沒必要事必躬親
給員工做主的機會
向能勝任者授權
飽含信任地授權
適當授權而又不失控
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