戰略與公司治理培訓課件(PPT 38頁)

學習目標
一  公司治理的含義
1 狹義的公司治理
2 廣義的公司治理
3 公司治理的主體
4 公司治理的對象
5 公司治理的理解
二 治理機製
三 代理關係
代理關係直接關係到公司戰略的實施
1 代理中的兩個問題
2 代理問題的一個例子：產品多元化
3 代理理論的問題
經理和股東風險與多元化函數
4 代理問題的衝突
5 主權人用治理機製來解決代理問題
內部治理機製
執行官報酬是一個很複雜是治理機製
以激勵性報酬方式發放的年終紅利是許多執行官收入的主要部分
多部門結構（M-結構）通過控製經理機會主義行為來行使內部治理機製的職能
外部治理機製
四 國際公司治理
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