企業績效公司治理和商業倫理課件(PPT 54頁)

公司績效不佳的原因（突出原因6條）
績效不佳的原因
績效不佳的原因(續)
戰略變革：改善績效
領導變革：為什麼企業轉型的努力會失敗？
（《哈佛商業評論HBR》1995年3/4月號）
錯誤一：缺乏足夠的緊迫感
錯誤二：未能建立一個強有力的領導聯盟
錯誤三：缺乏願景規劃
錯誤四：欠缺對願景規劃的溝通
錯誤五：沒有掃清實現新願景規劃道路上的障礙
錯誤六：沒有係統的計劃和奪取短期勝利
錯誤七：過早地宣布成功
錯誤八：未能讓變革成果在企業文化中根深蒂固
組織轉型的八個步驟
利益相關者與公司績效
利益相關者影響分析
股東的獨特作用
盈利能力與利益相關者的權益
ROIC、利益相關者滿意和利益相關者支持之間的關係
代理理論
代理問題
盈利能力與收入增長率之間的權衡
委托人的挑戰
公司治理機製
公司治理機製（續）
期權如何歪曲報表利潤
公司內部的治理機製
平衡記分卡（Kaplan &Norton: Balanced Scorecard）模式
平衡記分卡－－戰略管理工具
公司內部的治理機製（續）
商業倫理與戰略
商業倫理的功用
建立組織的倫理氛圍（ethical climate）
功利主義模型、道德權利模型以及正義模型之比較
思考倫理問題
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