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某公司績效管理體係操作手冊(PPT 73頁)

所屬分類:
企業管理手冊
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1159 KB
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相關資料:
公司績效管理, 績效管理體係, 操作手冊
某公司績效管理體係操作手冊(PPT 73頁)內容簡介
績效管理意義和原則
主觀考核方法介紹
客觀考核方法介紹
目標管理法介紹
關鍵業績指標法介紹
平衡計分卡介紹
建立全麵評價體係
績效管理實例介紹
績效管理體係操作手冊
目錄
企業績效管理的意義
導致績效管理係統滿意度較低的常見問題
績效管理體係設計原則
績效管理執行原則
績效考核方法可以分為主觀考核方法、
客觀考核方法以及綜合考核方法
主觀考核體係舉例(1):排序法
主觀考核體係舉例(2):成對比較法
綜合考核方法舉例(1):目標管理法
運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
目標設定的SMART原則
目標管理法的優點和局限性
綜合考核方法舉例(2):關鍵業績指標法
好的KPI應有以下幾個特點
KPI指標設計基本原則
定量和定性指標的設計
典型KPI考核表舉例
KPI體係與目標管理的相同點和差異點
KPI體係建立方法介紹之一:部門職責分解法
KPI體係建立方法介紹之二:流程係統分析法
KPI體係建立方法介紹之三:成功因素分析法
KPI體係建立方法介紹之四:戰略目標分解法
第二步:運用價值樹進行深入分析,找出可能的KPI指標
第三步:篩選出其他關鍵業績指標
第四步:為各崗位確定關鍵業績指標
綜合考核方法舉例(3):平衡計分卡法
平衡計分卡的四個方麵-財務角度
平衡計分卡常用財務指標舉例
平衡計分卡的四個方麵-客戶角度
平衡計分卡常用客戶指標舉例
平衡計分卡的四個方麵-內部流程角度
平衡計分卡常用內部流程指標舉例
平衡計分卡的四個方麵-學習與成長角度
平衡計分卡常用學習與成長指標舉例
美孚公司平衡計分卡舉例
某跨國公司18新利真人网 管理部門平衡計分卡舉例
平衡計分卡與KPI的關係
建立全麵的員工評價體係應該在業績考核之外,還應關注對能力和態度的考核
能力考核設計
能力考核內容舉例
態度考核設計
態度考核內容舉例
業績、能力和態度考核的應用思路舉例
業績、能力和態度考核的應用:績效評價矩陣
對於企業關鍵員工的全麵評價,可以通過素質模型的建立和素質評價,結合業績考核來進行
在設計績效管理體係時,需要注意科技型企業和製造型企業的差別,選擇適合的方法
完善的企業績效管理體係
成功實施績效管理體係的關鍵
績效管理實例介紹:美國通用電氣公司
員工評價和職業發展體係
員工評價工具: Fatality Chart
美國通用電氣公司績效考核具體做法
美國通用電氣公司績效考核結果運用具體做法
績效管理實例介紹:聯想公司
績效管理實例介紹:聯想公司(續)
聯想公司季度計劃和考核表舉例
聯想公司勝任能力考核表舉例
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