企業轉型中的係統思考之管理係統升級與團隊建設(PPT 100頁)

第一講：很多企業還不明白為什麼要轉型？
第二講：到底什麼要轉，什麼要升？
第三講：轉型企業管理係統升級的基本思路
第四講：轉型企業團隊建設的要點
企業轉型中的係統思考
5.1. 銷售壓力凸顯
5.2. 原材料價格大幅波動
5.3. 資金緊張
5.4. 18新利真人网 成本持續上升
5.5. 節能環保的責任加重
5.6. 風險意識不強、管控能力不足
針對轉型升級調查了，我們中國百位企業CEO
1. 從外銷到內銷
2. 從代工到自主品牌
3. 從低端到高端
4. 從製造到質造、智造或平台服務
5. 整合產業鏈資源
6. 從粗放經營到精細管理
總之，我認為轉型就是要重塑企業的基本麵
1、按職能序列定檔分級
2、薪酬體係包括級和檔的二個維度：
4、寬帶薪酬結構設計
誰都不能置身之外，要自上而下建立績效PDCA管理體係
指標權重設計：
考核指標設計範圍：
管理之痛，就像足球一樣說愛你很難！
《孫子兵法》始計篇
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