國際企業的戰略管理培訓課件(PPT 83頁)

第一節 國際企業戰略管理概述
第二節 國際企業的戰略模式選擇與經營業務定位
第三節 國際企業戰略分析工具
第四節 國際企業戰略聯盟
第四章
主要內容
（三）國際企業跨國經營戰略的基本涵義
（四）國際企業戰略的構成要素
安索夫論戰略管理
三、國際企業戰略管理
（四）國際企業戰略管理的意義
第二節 國際企業的戰略模式選擇與經營業務定位
Ability to Manage Cultural Diversity
跨國經營戰略模式比較
問題與思考
海爾的東道國戰略
Pressures for Global Integration and Local Responsiveness
二、國際企業的經營業務定位
《戰略管理》
伊戈爾·安索夫模型
公司戰略的核心
核心能力的特征
第三節 國際企業戰略分析工具
一、波特的戰略模型
五力模型的基本關係
三種通用戰略
Porter’s Generic Strategies
波特的通用戰略矩陣
國際戰略模型
（二）MKXZ矩陣（GE Matrix）
（四）戰略集群模型
SWOT分析表
SWOT Analysis
SWOT Matrix
六、典型市場結構模型
三、國際企業戰略聯盟形成的動因
四、國際企業戰略聯盟的類型
國際企業戰略聯盟的組織形式
國際戰略聯盟建立的五個階段
國際企業戰略聯盟的運作誤區
課餘作業
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