高績效團隊建設策略課件(PPT 85頁)

高績效團隊建設策略
班組長管理水平現狀
奧運團隊（插入視頻）
班組長角色認知
群體（Group）—團隊（Team）
目前團隊存在的問題
原因剖析
誰是最重要的責任人？團隊領導
團隊建設有4個步驟：
管理層次與角色
班組長作用
班組長的角色
江鈴袁政海班組
團隊建設的涵義
中國人團隊精神先天缺乏
馬克思論中國國民性格
日本人的團隊精神
日本招收幼兒園遊戲
為什麼中國人缺乏團隊精神？
團隊精神組成
凝聚力
士氣——團隊精神的重要方麵
日本企業給員工每天激勵、充氣
定期召開全員激勵大會
二、高績效團隊建設策略
共同願景
設定團隊目標
全員激勵
當前企業激勵狀況
激勵類型
激勵方法
心理資源是
團隊管理原則
馬雲的激勵能力
激勵類型（兩種風格）
團隊領導者的三個功能
曹操的”望梅止渴“
教練——培訓者
授權的定義
企業裏的八種人
管理風格與員工分類
小猴溺水打造無敵團隊
紀律製度對團隊至關重要
毛主席揮手彈指一瞬間
猜猜是什麼人？
中國人溝通有三大特色
溝通方向：向上溝通、向下溝通、 平行溝通
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