執行力提升培訓教材(PPT 87頁)

執行為什麼
我們會問——
小李是怎麼做的？
誰是有執行力的員工？
這些都不是結果！
完成任務≠獲得結果
任務 結果
構成執行的四要素
執行要素之一：角色
德國足球隊的啟示
管理者六種角色
規 劃 者
管 理 營 運 者
溝 通 者
團 隊 領 袖
教 練 員
職業化執行者的特色
執行思想警示板
洗手套的故事
執行要素之二：流程
4R製度執行力
4R－中高層執行力體係
解決問題的思路
執行要素之三：心態
不健康的心態的自我對照
養成以解決問題為導向的心智模式
執行要素之四：文化
1. 隨機應變的水文化和習性有時影響執行的強度
變通→生靈活
3.靈活變通的處世 “三原則”有時影響執行力度
4.憑感覺、大而化之的行事風格有時影響執行尺度
韋爾奇：麵對現實是執行的靈魂
中國足球毀於什麼?
培養執行文化
結果是……
洗馬桶的故事
執行文化的形成過程
塑造追求效能的執行文化

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