企業文化與班組團隊管理教材(PPT 69頁)

企業文化與班組團隊管理
第一講 塑造企業靈魂
1.企業文化塑造企業靈魂
2.企業文化是什麼
2. 企業文化是什麼
3. 企業文化的作用
4.企業文化三大作用
5.企業文化三大作用
6.企業文化三大作用
7.企業文化的三個層次
企業外貌
企業環境
工作現場
工作條件
8.員工是企業名片
9.員工素質靠培養
10.企業文化的核心是理念體係
1.11 核心價值觀
11. 核心價值觀
12. 企業使命
12.企業使命
13. 企業願景
14.小案例《兩張照片》
小結
第二講 踐行企業使命
1.企業文化的建設
航天人的三大精神（案例）
2. 高層領導的設計作用
3.中層幹部的作用
4 .班組長的作用
5.班組長是員工行為的樣板
6.用“6S”塑造員工行為
7.知能願行倒推法 　
8.企業文化與班組作風
9.如何讓員工認同企業文化
10.勇於實踐
小 結
第三講 班組團隊管理
1.團隊管理的起源
2. 團隊
3. 團隊特點
4.團隊與工作群體的區分
案例：敬業的導遊
5.團隊管理要素
小案例
6.常見的三種團隊類型
7.問題解決型團隊管理步驟
8.QC小組活動步驟
【步驟一】 組建QC小組
【步驟二】 選定課題
【步驟三】 調查分析
【步驟四】 設定目標值
【步驟五】 分析原因
【步驟六】 製定對策計劃
【步驟七】 實施效果檢查
【步驟八】 成果評估與固化
9.傳統管理者與新型領導
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