明確班組建設目標任務努力提升企業執行力(PPT 43頁)

一、班組長的角色認知
二、班組長的管理目標
三、班組長的職責與權限
四、班組長的素質與能力要求
五、做好員工管理工作
六、努力提升企業執行力
七、基層班組長應樹立理念
1、班組性質和班組的特點？
2、班組長的地位？
3、班組長的作用？
4、班組長的立場？
5、班組長的角色定位？
明確班組建設目標任務努力提升企業執行力
講座內容
請根據實踐認識和體會討論
一、班組長的角色認知
2、班組的特點
3、班組長的地位
4、班組長的作用
5、班組長的立場
6、班組長角色定位
2、班組工作目標應該具備的標準
上下目標的一致性
3、班組的生產過程管理
2、班組長的權限
四、班組長應具備的素質與能力
4、 溝通能力
五、努力做好員工管理工作
2、滿足下屬合理要求
3、公平對待每位下屬
4、適度承擔下屬工作失誤的責任
5、塑造下屬信賴的領導形象
6、善於激勵
六、努力提升企業執行力
2、對執行和執行力的解釋
3、如何提升企業執行力
政府
4、提升基層管理人員執行力
分組討論(10分鍾)
七、基層班組長應樹立的理念
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