高效領導力與執行力培訓課件(PPT 113頁)

執行力課程大綱
一、執行環境評估
討論：執行現狀分析——優勢提煉、失敗原因
1、執行環境與個人性格匹配
核心執行力戰略
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行後：結果第一，理由第二
3）目標設定SMART
如何感召新生代員工
溝通手段的更新：規矩與方圓
溝通秘訣
領導力課程大綱
一、員工現狀分析
背 景
二、現象點擊：到底誰的問題？
三、“新生代”員工管理誤區
四、新生代員工的成長環境
在這個變動異常快速的時代，99%的管理者都顯得：
我們的小時候
五、員工環境評價
六、新生代員工客觀環境
改變我們的思維：先迎後領
從管理到領導---重領導少管理
領導者常用的三種激勵法
恐懼激勵法遵循的5個原則：
人性激勵法的5個法寶：
激勵的策略
激勵手段
激勵實操1：目標激勵
練習：目標製訂示例
激勵實操2：示範激勵
激勵實操3：尊重激勵
激勵實操4：參與激勵
激勵實操5：榮譽激勵
激勵實操6：關心激勵
激勵實操7：競爭激烈
激勵實操8：成就激勵
討論時刻
案例研討1：如何委派工作？
案例研討2：如何有效的表揚員工？
案例研討3：如何藝術的批評員工？
個人魅力之讚美
個人魅力之有效批評
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