如何打造鋼鐵執行力(PPT 46頁)

第一單元管理者工作任務執行的角色定位
什麼是執行力？—執行力體現
管理者高效執行力的表現
管理者在任務執行中的職責承擔
主動擔當的不同層麵要求
麵對上級執行任務的正確心態
絕對服從的執行習慣養成
工作責任心不斷強化
為何要主動出擊找解決方法
主動出擊找方法的理念建立-找方法的方向一
主動出擊找方法的理念建立-找方法的方向二
主動出擊找方法的理念建立-找方法的方向三
執行力效率與效能的解讀
執行效率提升的目標管理-目標管理意義
執行效率提升的目標管理-SMART法
明確理解任務目標是什麼-目標管理層次體係
如何將工作任務目標量化分解
如何將工作任務目標量化分解-係統思維
如何將工作任務目標量化分解-練習
快速響應落實執行任務的方法-輕重緩急
快速響應落實執行任務的方法-以流程為本
降低偏差確保執行方向的任務分配方法
執行力管控的意義
執行力管控的工作項目與步驟
團隊執行力管控的關鍵-目標追蹤
目標追蹤的心態
案例—和尚撞鍾
目標追蹤三部曲
執行結果的評估方式與標準
關鍵績效指標（Key Performance Indicator）
案例-兩熊賽蜜
執行力改善
對執行人員的改善-因人施教
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