如何提升團隊的執行力(PPT 81頁)

第一講 沒有執行力就沒有競爭力
第二講 組織執行力的核心流程設計
第三講 提高個人的執行力
第四講 提高團隊的執行力
第五講 執行要從領導做起
目 錄
第一講
什麼是執行力？
沒有執行力，就沒有競爭力
引言——沒有執行力，就沒有競爭力
企業家談執行力
執行力是門學問，PCDA循環中執行卻是空白
執行力是文化
檢討我們國人對執行力的態度
執行力不佳的社會文化原因
執行力研究的兩個學派
第二講
組織執行力的三個核心流程
遊戲：拾雞蛋
組織執行力的核心流程設計——人員流程
組織執行力的核心流程設計——戰略流程
組織執行力的核心流程設計——運營流程
組織執行力的核心流程——小結
第三講
做有執行力的員工
執行力經典之作之一——《致加西亞的信》
執行力經典之作之二——《沒有任何借口》
做有執行力的員工——態度決定一切
做有執行力的員工——更新我們的理念
做有執行力的員工——如何做？
執行力強的人的九個特征（120分）
提升個人執行力的方法——管好自己的工作
提升個人執行力的方法——管好下屬
提升個人執行力的方法——管事
如何提高下屬的執行力
企業執行力的鐵三角
培育執行力文化
(1)構建執行力文化的重要性
執行力最有效的組織——軍隊
中國人民解放軍——舉世無雙的軍隊
向解放軍學習執行力
雷鋒精神——被西點軍校樹立為軍人的楷模
世界優秀公司的執行力文化
(2)選擇正確的社會軟件，確立正確的價值觀
馬斯洛需要層次理論
確立企業文化的基本準則——介紹《華為基本法》
關於共有價值觀的思考
伍偉雄主席關於公司文化的論述
執行力文化的最高境界是德治
(3)改變信念和行為
改變信念和行為——IBM行為規範的變革
(4)將薪酬與業績掛鉤
(5)展開有效的企業溝通
(6)領導以身作則
執行力障礙成因分析
關於群體規範的幾個概念
群體規範對執行力的負麵影響
如何控製群體規範影響，提高執行力？
第五講
2.執行型領導必須做的七件事
了解組織了解員工
實事求是，以現實為基礎
設定目標及其優先順序
激勵員工和下屬
讓員工成長
了解自我
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