4R執行力管理體係課件(PPT 37頁)

4R管理體係
戰略管控—讓美好的願望變成現實！
戰略實現需要運營管控機製來做保障
1、做機製是複製團隊的重要措施
2、做機製是做企業文化和價值觀的重要措施
4R業務管理係統——把組織戰略變為現實
執行力精髓：小4R——把每一項任務做出結果
錫恩4R業務管理係統之R1
R1—門朝那裏開，人就從哪兒走
R1成功啟動的三大要點
R2包含兩部分
R3的四項基本原則
R3的三大支柱
R4的兩大支柱
錫恩執行力精髓：小4R——把任務做出結果
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R3：過程檢查——人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查和考核的
如何建立一套質詢機製？
各類例會存在的問題：
1、什麼是質詢會？
一、周質詢會的程序
周詢會會議流程：
二：周報周計劃彙報話術
三、周質詢要點
四、質詢會原則
五、周質詢會製度成功標準
COO職責描述：
C00崗位職責：
月報月計劃
月度質詢會怎麼開：
打造執行力
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