某公司金牌班組長訓練課件(PPT 108頁)

課程內容安排
班組長的角色認知
1.班組長的地位和使命
2.班組長的素質要求
2.班組長的素質要求
2.班組長的素質要求
由技術型人才到管理型人才
4.卓越班組現場的組成結構
4.卓越班組現場的組成結構
4.卓越班組現場的組成結構
1.班組一日管理十項習慣化製度
生產準備檢查表
3.班中要控製的事情----有備無患的過程決定結果
3.班中要控製的事情----生產進度隨時掌控
WORKSHOP:班組日清管理工作標準
3.關注生產直通率
品質異常處置流程示意圖
6.PDCA八步法解決品質問題
班組5S精益化管理
5S之間的關係
WORKSHOP
班組設備管理
設備點檢記錄表——普通車床日點檢表
持續改進5Why？
2.設備自主維修“七步法”
員工教導與培育
1.員工能力與資格分析
2.OJT工作教導的意義---
在企業管理中培訓最具增值意義！
4.OJT四階段指導法
5.OJT培訓效果評估
6.多能工訓練的好處
QC組多能人員崗位表
做好下屬輔助上司
1.與上司處好關係的原則
2.如何向上司報告工作
3.向上司報告工作注意的方法
4.與上司溝通的訣竅和藝術
5.下屬應注意的戒律
課程總結與課後作業布置
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