工程施工項目進度管理研究論文(DOC 80頁)

摘 要.....I
Abstract.....II
目 錄.....IV
第一章 緒論.....1
1.1 課題研究背景及其意義.....1
1.1.1 研究背景.....1
1.1.2研究意義.....2
1.2 課題研究的必要性.....3
1.3 國內外研究發展現狀.....3
1.3.1 國外研究概況.....4
1.3.2 國內研究綜述.....5
1.4 主要研究內容.....6
1.5 研究思路與方法.....6
1.5.1 研究方法.....6
1.5.2 研究思路.....7
1.6 創新點.....8
第二章 項目進度基本理論與計劃控製.....9
2.1 項目進度控製管理概述.....9
2.2 房地產企業項目進度控製管理任務.....9
2.3 項目進度計劃.....10
2.3 項目進度控製.....11
2.4 進度管理方法.....11
2.5 項目進度控製原理.....13
2.5.1 動態控製原理.....13
2.5.2 係統原理.....13
2.5.3信息反饋原理.....14
2.5.4彈性原理.....14
2.5.5封閉循環原理.....15
2.5.6網絡計劃技術原理.....15
2.6 本章小結.....18
第三章 貴州盤江集團JY項目進度管理問題與解決方法.....19
3.1 貴州盤江集團JY項目介紹.....19
3.2 項目進度管理存在問題.....21
3.2.1征地拆遷的困難.....21
3.2.2 施工工序複雜，配合能力差.....21
3.2.3.網絡計劃技術應用水平低.....21
3.2.4 業主方決策響應較慢.....22
3.2.5 施工進度計劃編排與資源配備不協調.....22
3.3 項目進度管理存在問題分析.....23
3.3.1質量與進度的矛盾原因分析.....23
3.3.2業主與承包商利益爭奪問題.....24
3.3.3 網絡技術應用不發達的原因分析.....24
3.4 進度控製管理對策.....25
3.4.1 充分配合，做好協調工作.....25
3.4.2.重視網絡計劃技術，提高應用水平.....26
3.4.3 健全組織結構，適當給予權力.....27
3.4.4 建立進度計劃考核製度以及檢查工作.....28
3.5 本章小結.....29
第四章 項目進度管理模式改進和控製計劃管理.....30
4.1 項目進度管理模式的改進和選擇.....30
4.2 項目進度管理指導思想.....32
4.2.1項目前期策劃是成功的關鍵.....32
4.2.2項目成本控製是成功的保障.....33
4.2.3 項目的過程控製是成功的基礎.....33
4.2.4 監督工作是成功的助手.....34
4.3項目進度計劃前期工作.....34
4.3.1 崗位職責.....34
4.3.2 技術顧問職責.....35
4.3.3 工程組職責.....35
4.3.4 合同、計劃、資金組職責.....35
4.3.5 設計、質量、技術組職責.....36
4.3.6 設備、材料組職責.....36
4.3.7 安全、保衛組職責.....37
4.3.8 監理組職責以及生產準備組職責.....38
4.4 項目協調管理.....38
4.4.1 項目協調管理的主要內容.....38
4.4.2 項目協調管理的主要方式.....40
4.5 項目進度控製分析.....41
4.5.1 項目進度控製的組織管理.....41
4.5.2 管理體係.....41
4.5.3 管理方式.....42
4.6 進度控製原則與措施.....43
4.6.1 進度控製原則.....43
4.6.2 進度控製的措施.....43
4.7 本章小結.....45
第五章 結論和展望.....46
5.1 結論.....46
5.2 展望.....47
致 謝.....51
..............................