班組建設助力設備管理培訓教材(PPT 38頁)

1、設備巡檢六字法:聽、聞、摸、比、測、擦
2、包機管理
車間包機管理理念：“我的設備我負責，你的設備我有責,設備管理我盡責”。
3、區域的5S管理及目視化管理
深度清潔：
對油汙、油垢進行徹底清理，每8天安排1-2次即可，日常隻需進行表麵清潔。
原則：設備衛生不做為交接班的內容，不要求班班交接，但班組包機是清潔的。
2、鏈鎖及賽場機製在設備管理方麵的應用
3、輪值機製之工具櫃管理
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