金牌班組長生產現場改善方法係統訓練課件(PPT 113頁)

課程內容安排
班組長的角色認知
1.班組長的地位和使命
2.班組長的職責和任務
3.班組長的素質要求
由技術型人才到管理型人才
管理層技能分析:
海爾車間班組早會形式:
生產準備檢查表
4.班中要控製的事情----有備無患的過程決定結果
4.班中要控製的事情----生產進度需要隨時掌控
6.班組日清工作標準
WORKSHOP
生產現場精益6S管理
4.精益6S的作用和效益
案例:塗邊作業動作改善前
5.生產現場精益6S實踐——案例:“成品包裝”流程改善前
案例:模具切換工作作業分解表
1.班組長上崗管理規定
3.班組製度建設的內容
4.班組文化建設的要素
5.優秀班組創建的步驟
員工教導與培育
1.員工能力與資格分析
3.有缺點的教導示範
4.OJT工作教導的意義---在企業管理中培訓最具增值意義！
5.OJT四階段指導法
6.OJT培訓效果評估
激勵的本質和定義：
做好下屬輔助上司
1.與上司處理好關係的原則
2.向上司彙報工作的正確方式
3.向上司彙報工作注意的方法
4.有效執行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術
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