應急預案管理課件(PPT 90頁)

主要內容
扁鵲三兄弟的故事談起應急管理的啟示·
一、應急管理
突發事件應急管理的概述
能力不足
應急管理誤區
忽視應急準備的狀況亟待改變
吉林寶源豐6.3火災事故
造成重大人員傷亡的主要原因：
如何開展應急管理工作？
預案是什麼？
應急預案的含義
應急預案要素及工作流程
法律依據
鄉鎮預案的重點內容
應急預案體係
綜合應急預案主要內容
專項應急預案的主要內容
現場處置方案的主要內容
應急預案管理過程
步驟一：確定情景：危險分析
風險評估
解決的問題：突發事件情景
風險評估的五個步驟
（1）識別危險
（2）描述危險
（3）描述周邊環境
（4）確定脆弱性
確定脆弱性—量化風險
（5）情景設置
情景設置的主要內容
情景係的結構、內容與作用
步驟二：確定責任人及責任承擔模式
確定責任人及責任承擔模式
解決的問題：確定責任人和責任承擔模式
確定職責-確定
確定職責-描述
職責分配：以認可為前提
應急預案的編製過程
步驟三：分析資源
解決的問題：用什麼來應對突發事件
分析資源
分析資源的步驟
步驟四：確定應對程序
解決的問題：可靠的應對措施
參考應對程序確定措施：研究案例
步驟五：形成應急預案
預案評審
周邊風險告知
預案管理存在的問題
應急預案的管理
應急演練
應急演練目的
應急演練分類
應急演練重點
情景設置
當前演練存在的問題
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