項目計劃管理與進度控製培訓教材(PPT 59頁)

第一節 項目計劃概述
第二節 項目計劃的形式與內容
第三節 項目計劃過程
第四節 項目計劃工具
第五節 項目進度控製
第五章 項目計劃管理與進度控製
二. 項目計劃的目的
第二節 項目計劃的形式與內容
進度規劃的主要內容 —— FROM PMBOK
二.項目計劃管理的過程
四、橫道圖
五、 網絡圖
關鍵路線法（Critical Path ethod）
關鍵路線（Critical Path）
網絡圖的計算
２、確定總工期
３、工作最遲必須完成時間和最遲必須開始時間
時差的計算
（一）、 活動時間估計
（二）、 項目周期估算
GERT（圖示評審技術）
風險評審技術（ VERT ）
現代項目管理技術
一、橫道圖比較法
二、S形曲線比較法
S形曲線比較圖
三、香蕉”曲線比較法
“香蕉”曲線比較圖
項目進度控製
質量、成本和工期的關係
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