項目管理實務課件(PPT 117頁)

第一部分 項目與項目管理
第二部分 項目管理案例
第三部分 項目啟動
第四部分 項目計劃與控製
第五部分 項目質量管理
第六部分 項目風險管理
第七部分 項目結束與後評價
項目管理實務
內 容 提 要
項目管理的發展曆史
項目管理的發展過程
項目管理學科和其它學科領域的關係
企業管理的兩個熱點
項目的定義
項目與運作的區別
項目與企業發展
項目的三重約束
項目管理6要素
項目的發展周期
不同類型的項目的階段模型
項目管理的概念
項目管理概念的理解
項目管理的主要內容美國項目管理知識體係
項目過程組、項目活動和項目知識領域之間的關係
項目啟動
一、需求的產生和識別
二、 項目選擇的方法
項目選擇案例
三、項目識別
識別需求與項目識別案例
4.項目可行性研究
二、項目的啟動
挑選項目經理
職能經理與項目經理比較
立項結束的標誌
項目章程舉例
項目規劃
範圍說明書
項目範圍說明書
項目範圍舉例
工作說明書
製定WBS
一、工作分解結構（WBS）
WBS/將項目分層麵的估測和控製
WBS注意事項
工作(任務)描述表
OBS/針對實物的工作結構分解
FOS/按功能的工作結構分解
撫順化工研究院搬遷建築工程項目管理工作WBS
（二）確定活動順序
單代號網絡計劃(示例)
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