項目的費用管理培訓課件(PPT 54頁)

項目的費用管理主要是在批準的預算條件下
確保項目的保質按期完成，其主要包括：
費用估計
費用預算
費用控製
費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源（人、材料、設備等）的費用的近似值
當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素
費用估計應該與工作質量的結果相聯係。
費用估計過程中，亦應該考慮各種形式的費用交換，比如：
在多數情況下，延長工作的延續時間通常是與減少工作的直接費用相聯係在一起的，
相反，追加費用將縮短項目工作的延續時間。因此，
在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。
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