並購交易的價值實現整合篇(PPT 44頁)

[第一章]整合的困難與挑戰
[第二章]整合的成功關鍵因素
[第三章]整合的方法
[第四章]案例研究
並購後的整合越來越引起企業的重視，被認為是收購流程中最重要的環節之一
研究表明77%的收購會損害股東利益。並購後的整合執行失敗是產生“勝利者的詛咒”的重要原因
事實上，管理者也認識到，在並購後的整合過程中，企業將麵臨一係列的重大挑戰
並購整合的挑戰來自於公司運營的各個方麵
不同形式的並購，所麵臨整合挑戰也各不相同
PHYD的研究，歸結出並購整合的關鍵成功因素，可以幫助企業應對整合過程中的挑戰。
成功的企業采用流程來識別和控製風險，並能夠在短時間內實現並購的預期價值
並購的價值－整合的原則
並購後整合的方法
明確方向
首日計劃
在具體的整合計劃開展前，需要盡早識別關鍵的“首日”任務，避免積累日後的隱患
百日計劃
設計未來運營模式
未來的運營模式應該與整合後企業總體的戰略和目標相匹配
在變革早期盡快任命關鍵管理崗位對明確權限和責任至關重要，並有助於降低管理脫節的不確定性
信息技術整合必須基於協同效應，戰略組合以及良好的實施管理基礎上
製定詳細的整合計劃
實施未來運營模式以最大化並購價值
整合管理辦公室
案例一 —— 某製藥企業
案例一 —— 某製藥企業
案例二 —— 某運動產品零售商
案例三 —— 某水泥製造企業
案例四 —— 某工業產品製造企業
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