企業如何提高自主創新能力(PPT 86頁)

什麼是技術創新
自主創新的背景與內涵
自主創新的十個原則
中國領先企業的創新模式
企業如何提高自主創新能力
大綱
一、技術創新的由來
從技術到創新
Schumpeter 的貢獻
創新的重要性
技術創新作為一個麵向用戶、麵向市場需求的轉換過程
創新的兩種模式
為什麼提自主創新
自主創新的階段
自主創新的內涵
自主創新的爭論
爭論2
我對自主創新的理解
保護創新的重要方式（7分最重要）
自主創新的關鍵：
中國企業的創新階段
1、創新戰略:關注核心競爭力的培養
海爾與海信
聯想
NEC的技術發展戰略
如何獲取核心技術
戰略之二：基於市場細分的創新：海爾、北汽福田、蒙牛、伊利
基於市場細分的漸進創新：海爾
基於市場細分的集成創新：北汽福田
基於市場細分的合作創新:蒙牛、伊利
蒙牛的市場業績
蒙牛深圳分銷商的情況:產品的細化
創新戰略之三:合作創新
通過合作,合資的創新
技術獲取作為後發創新的基礎：索尼公司
與國外大學研究機構的合作創新
產學研合作創新
大學、研究機構在美國產業創新中的作用。納爾遜的演講（10月15日，專家公寓）
從INTERNET看美國的國家創新體係：
INTERNET在美國
從互聯網看NIS在美國
日本最成功的VLSI： 1976-80
大學與企業合作時不同目標
技術合作的WIN——WIN 原則
戰略之四:利用全球資源的創新
優勢與劣勢
戰略之五、基於技術和資源的集成創新
上海振華港機
集成創新：上海振華
戰略之六：引進消化和合資後的再創新
二. 創新的組織與激勵
基於市場鏈的創新組織：海爾
問題
三:創新的投入水平
日本企業是研究開發投入的主體.不斷上升
四、以知識產權為創新的指針
日本企業
華為
華為:交叉授權
五、創新文化的建立--3M
龍芯
龍芯開發的文化
龍芯開發
六：部門間創新的溝通是保障
日本企業的經驗：界麵管理的手段
強調企業內部的溝通,交流和分享:打破部門界限
企業內部的研究開發體係:佳能
研究開發體係---繼續
七：有效的創新項目管理:日本企業
八. 完善新產品開發流程
摩托羅拉的項目管理
華為與IPD
11.非技術創新
商業模式的創新
用戶創新：創新源
攜程
供應商與運營商參與創新
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