企業管理解決方案(DOCX 58頁)

１.業務規模快速擴張，尚未形成科學、高效的多項目、多機構管理體係
１.企業已按照谘詢方案進行了組織、崗位、薪酬體係的調整，績效考核體係正在試運行期；
１.全麵論證、完善中港總體戰略目標體係
１.公司之前戰略思路不明確，定位不清
１.公司已全麵實施新的管控模式、組織架構及流程體係，組織效率明顯提高；
１.協助該公司係統梳理六大部門的部門職責，確定《崗位說明書》模板，組織編寫、完善崗位說明書；
１.合同額增長率超過100%
１.在深入分析企業問題的基礎上，對其組織結構和管控模式進行了梳理和優化；
１.對關鍵崗位明確職責，明確所需人才的標準，為輝信各業務職能的建立健全打下基礎
１.對客戶進行了全麵的培訓
１.對項目的管控思路不清晰，大量依靠人力來管控項目，缺乏科學、係統的管控體係；
１.崗位分析工作沒有開展，對經理人、科研、生產技術人員的關鍵能力沒有進行有效識別，無法對這部分人進行有效的培養
１.建立一套績效考核體係
１.紮根項目所在地，精細化經營，掌握當地的地產文化
１.母公司主營工業製造，在房地產企業的組織化管理方麵經驗不足；
１.由於薪酬水平定位合理且有吸引力，企業在較短的時間內完成了人員的引進與團隊的組建工作；
１.第一階段職位體係優化：職位管理現狀調研及改革框架設計；組織功能分析與崗位優化設計；《崗位說明書》修訂；
１.第一階段：設計部分，包括高層人員績效考核體係設計，本部績效考核辦法，崗位績效考核指標庫
１.組織職能不完備、職責界定不清晰，部門協調不暢，運作效率不高；
１.通過管理診斷明確公司存在的關鍵問題及改進方向；
１.通過管理診斷明確集團現存問題，通過戰略梳理明確集團的發展方向；
１.部門、基層人員績效考核指標、流程缺失
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