某建設股份公司管理報告(PPT 58頁)

實施的主要風險 (一)
業務戰略規劃主要內容
業績後續管理及激勵措施存在多種形式
業績考核指標對驅動股東價值非常重要
中通建設在改製後，為了確保戰略目標的實現，總分公司管理應采用統分結合的管理模式
中通建設在構建管理模式設計和權利調整中，必須解決好總分公司定位、運營、績效和考核等六個主要問題
中通建設本部對於分公司人事管理操作要點
中通建設本部通過戰略計劃，確保下屬單位的發展協調統一
中通建設的發展曆史和上市,要求改製後管理重點應放在保證公司業績增長的前提下，平衡各方利益關係，實現戰略目標
中通建設股份有限公司
中通過去屬於完全放權型管理，改製後，完全放權經營不利於公司風險控製和資源合理配置，違背改製的宗旨
產權結構的調整，致使中通建設的經營責任和經營風險上移，公司本部必須加強對下屬單位的控製，降低運營風險
但是，曆史形成的資源能力與利益分配格局，為公司權力的重新分配造成較大的障礙
全麵預算管理流程
公司戰略規劃主要內容
其中，對於向子公司派駐的董事，需製定明確的管理規定
內部審計體係需要注意的要點（大審計概念）
內部審計工作流程
製定信息交流製度，保證中通建設本部及時、準確、全麵地掌握下屬單位的生產經營信息
各子/分公司主要通過建立有效的市場運作機製和成本控製，增強公司整體運作效率，擴大市場份額,增加利潤
各預算單位預算的主要內容
完善下屬單位業績評價係統，有利於戰略目標的實現
完善內部審計體係，保障公司健康經營發展
導讀——公司管理
常用的以業績為基礎的薪酬工具
年度計劃質詢會–會議議程及目的
年度預算質詢會
年終業績評估及獎懲的流程
戰略規劃流程
改製後不同階段，中通建設本部在總分公司管理中扮演的角色和主要目標不同
改製後，本部對分公司的吸引力和權威性主要集中在新業務開發、資金支持和統一規劃市場三個方麵
明確財務權限和責任，防範經營風險
未來，中通建設本部在公司整體運作中主要發揮重組企業投資、開拓分公司業績以及盤活資源的作用
本部對下屬單位管理主要通過五個方麵實現
根據不同業務單位經營目標，確定不同的業績考核指標權重
由於分公司強本部弱，對中通建設來說集權經營較難實現，且不利於各分公司積極性的發揮
第一階段，中通建設本部和各子/分公司的重要任務
第三階段，中通建設本部和各子/分公司的重要任務
第二階段，中通建設本部和各子/分公司的重要任務
統分結合是最適合中通建設目前經營環境的管理模式，但是采用這種管理模式時，應充分考慮以下因素
規範公司對下屬單位人事控製範圍、內容及實施單位
詳細的財務預算計劃之主要內容
財務控製主要包括預算管理、內部審計和權力限製三個方麵
通過戰略質詢會對戰略規劃進行論證
針對下屬單位重大經營活動進行財務權限控製
預算管理程序
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