某鋼構公司管理製度彙編(DOCX 36頁)

2、加工通知單
2、相關部門負責人簽字
2事故調查
2使用管理
2分配對象
2定義
2物資驗收的原則
2電氣臨時線的管理
2管理範圍：
2範圍
2範圍：公司所承接製作的各用戶產品裝車發貨。
2計劃申報
2起重機械的基礎管理
2領料單的填寫
4.1.4鑽床運行操作時戴手套的。
4.1為確保維護保養到位，起重機械管理實行專人負責製，包機到人。
4.1保管員按領料單發放物資（實發數量不得大於申請數量）。
4.1公司對車間的定額
4.1典型違章違紀行為列舉如下：
4.1定義：單位人工費產值所發生的維修費消耗。
4.1計劃單位負責驗收項目及驗收標準：
4.1認真執行電業安全工作規程規定的停送電聯絡票製度。
4.1違反以上管理製度要求的，日常考核20元/次，情節嚴重時由公司進行責任追究。
4.2公式：當月班組實際消耗÷當月班組人工費總額。
4.2各工序結算分配比例及工作範圍
4.2常用主材驗收一般規定：
4.2配電室要備有安全用具、防護器具和消防器材，並定期進行檢查試驗，配電室應鋪設絕緣墊並上鎖。
4.3.1三無產品，無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；
4.3.2物資出現破損、變形嚴重及孔洞等損壞；
4.3.3外觀質量差，鏽蝕嚴重的；
4.3.4未提供材質證明書的；
4.3.5不符合本製度第4.2條規定，負差超出規範的。
4.3臨時性生產任務結算辦法
4.3指標：班組≤8%
（一）下料工序
（七）油漆工序
（三）埋弧焊工序
（二）組立工序
（五）焊接工序
（六）拋丸工序
（四）拚裝工序
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