企業經營實戰演練教材(PPT 102頁)

企業經營實戰演練
企業競爭模擬課程來源
課程特點
課程形式
課程概況
助教工作流程圖
金蝶沙盤課程的類型
Agenda
實戰演練的目的
企業背景介紹
角色介紹
管理一家企業就是管理資本周轉
經濟周期的信息
資產負債表
損益表
起始年狀態
起始年的財務狀態
起始年的訂單
起始年末的財務狀態
運營規則介紹
規則強調
產品與市場戰略的正確定位
年度戰略討論
現金流量表
考慮預算
何時恰當融資
製造業方程式
用簡單的手段實行控製－MRPII
主生產計劃和粗能力計劃
主生產計劃
粗能力計劃
物料需求計劃
產能預估
生產計劃、物料需求計劃、采購計劃
誰動了我們的錢包？
我們的產品和銷售賺錢麼？
資金斷鏈的困境
討論：如何解決資金鏈困境
如何調整您的戰略
討論：如何更好執行企業戰略
資產結構的考慮
資產結構不合理的危機
明智地投資
明智地投資(討論)
建立情報服務－為競爭戰略提供依據
競爭戰略
討論：你了解市場和競爭對手嗎
一些關鍵指標
主要指標分析
杜邦模型
杜邦模型(討論)
成本核算方法－全成本核算
成本核算方法－ABC成本法
成本管理
不斷評估現有產品的獲利能力
討論：我們的產品獲利能力
競爭還是競合？－建立聯盟
競爭還是競合？－企業發展趨勢
討論：建立聯盟
增加公司的價值
討論：計算經濟附加值
總評
IT方麵的考慮
戰略層麵的考慮
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