知覺與個體決策培訓課件(PPT 57頁)

了解知覺
1,2 歸因理論
判斷他人時常走的捷徑
知覺與決策之間的聯係
3,4 運用理性決策模型
決策偏見和錯誤
個體差異與組織限製如何影響決策
5,6 三個標準
創造力
第六章
學習目標
一、什麼是知覺
知覺為什麼對組織行為學很重要？
二、影響知覺的因素
1、知覺者的影響
2、知覺目標的影響
3、知覺情景的影響
三、對人知覺：對他人做出判斷
（知覺概念的應用）
1、歸因理論
三因素
2、歸因失真的錯誤或偏見
3、判斷他人時常走的捷徑
暈輪效應
4、捷徑在組織中的具體應用
6.3 知覺與個體決策之間的關係
6.4在組織中進行決策
6.4.1 理性決策模型 有限理性模型和直覺模型
理性決策模型
有限理性模型
直覺決策
6.4.2常見的偏見和錯誤
個體差異與決策
組織限製與決策
決策中的道德問題
在決策中提高創造力
全球化層麵的意義
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