帶人帶心的領導藝術(DOC 39頁)

（一）“九五”與“九九”的含義
（一）“人”與“事”的內容
（一）“依賴”階段
（一）企業管理中“人”的重要性
（一）利益驅動並不絕對
（一）外部環境所帶來的挑戰
（一）情感激勵
（一）按照性格來激勵不同的人
（一）提高作為領導人的政治素質
（一）夢想和目標
（一）激勵員工的必要性
（一）硬權力的重要性
（一）自我激勵
（三）“九五”與“九九”的關係
（三）促成領導者三個階段成長的內在修煉
（三）實施激勵的前提
（三）負激勵
（三）領導者的身份
（二）“九五”與“九九”各自關注和強調的內容
（二）優秀企業管理以“係統”取勝
（二）內部被領導者帶來的挑戰
（二）品德、夢想、能力
（二）團隊中的倫理關係與執行力
（二）建立在“獨立”階段基礎上的“互賴”階段
（二）有關“領導力”的界定
（二）正確理解激勵
（二）目標激勵
（二）硬權力的內容
（二）競爭激勵
（二）障礙
（五）激勵菜譜
（四）危機激勵
（四）成為領導者的要素
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