某小型網點沙龍組織與運作教材(PPT 35頁)

傳統產說會、沙龍與小型網沙的區別
反複重點強調四個觀念
事前充分準備-銀行櫃員溝通：
小型網沙概念及影響力
小型網沙的溝通要點及操作流程
可能會出現的顧慮
1.客戶經理的每天的活動量和工作安排如何去管理？
2.網點活動率明顯低迷造成網點資源浪費
3.有較多數量的客戶經理考核困難帶來的隊伍成長危機
4.部分機構管理者被表麵上快速增長數字迷惑，放鬆對基礎管理的要求
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