國際物流業務運作培訓教材(PPT 77頁)

4.國際物流業務運作（一）
4.1引言
4.2 國際商品與物料采購
全球最佳采購組織
4.2.1 采購的含義與作用4.2.1.1 采購的含義
采購包括的層次含義
采購觀點
4.2.1.2 采購的功能與作用
思考
利潤“杠杆作用”
作業
4.2.2 采購作業的一般流程
采購管理的目標
確定采購需求
選擇供應商
供應商評價、選擇步驟
簽訂采購合同
訂貨與接收
采購的跟蹤與評估
采購作業的一般流程圖
4.2.3 國際物流采購模式的發展趨勢
采購方式從單元化到多元化
全球化采購與本地化采購
分散采購與集中采購
分散采購與集中采購(續)
多供應商與單一供應商
單一供應商采購適用情況
製造商采購與分銷商采購
由為庫存采購到為訂單采購
JIT采購核心要素
管理采購商品到管理供應商
從單一來源采購到招標采購
招標采購特點
招標投標的方式
B.邀請招標（歐盟廣泛使用）
（有限競爭性招標或選擇性招標 ）
議標 （談判招標或限製性招標）
從傳統采購到電子商務采購
電子商務采購（網上采購、在線采購、電子采購）
4.3 國際商品與貨物包裝
包裝含義及與其他功能要素的關係
包裝在國際物流中的作用
國際物流包裝的分類
運輸包裝和商業包裝
中性包裝和定牌包裝
滿足國貿對運輸與銷售包裝的要求
運輸標誌(Shipping Mark)
指示性標誌(Indicative Mark)
警告性標誌(Warning Mark)
包裝合理化、科學化
綠色包裝
4.4 國際商品儲存保管
倉庫
倉庫的功能
倉庫分類
對外貿易倉庫的分類
國際貨物倉儲作業
進口
入庫
儲存保管
出庫（出貨處理方式）
4.5 國際貿易加工
區別流通加工與生產加工
來料加工和進料加工
流通加工的作用
4.6 國際貨物的裝卸搬運
裝卸搬運的特點
裝卸搬運方式
裝卸搬運作業的合理化
提高裝卸搬運的靈活性
裝卸搬運活性指數
平均活性指數δ
實現裝卸作業的省力化
推廣組合化裝卸搬運
合理地規劃裝卸搬運
作業與複習題
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