某集團戰略規劃書(DOC 50頁)

一、企業外部環境分析
一、企業識別係統（CIS）
一、創立與新戰略相適應的康地種業企業文化
一、康地公司的發展曆程
一、渠道管理控製
七、公共關係
三、SWOT分析
三、企業ERP信息管理係統
三、成本管理
主要包括對渠道成員的鼓勵、檢查和調整三個方麵的內容。
二、企業內部環境分析
二、企業平衡記分卡(Balanced Score Card，以下簡稱BSC)
二、康地公司的發展現狀
二、康地集團戰略發展選擇
二、建立與發展戰略相匹配組織機構。
五、18新利真人网 規劃
第一部分 新疆康地集團現狀
第三部分 新疆康地集團發展戰略規劃
第二部分 新疆康地集團發展環境分析
第五部分 戰略控製
第四部分 戰略實施
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