某集團核心競爭力導入培訓教材(PPT 60頁)

什麼是核心競爭力
如何識別核心競爭力
如何構建核心競爭力
核心競爭力與戰略有怎樣的關係
如何製定基於核心競爭力的戰略
中糧集團核心競爭力導入
目錄
企業核心競爭力的理論自1990年代被提出來後，世界各國經濟學家、
戰略專家從不同的角度對核心競爭力理論作了諸多研究
核心競爭力理論被引入中國後，國內學者也進行了相關研究
核心競爭力——競爭優勢的源泉
企業競爭優勢的來源
核心競爭力是資源的組合（列舉）
核心競爭力是能力的組合（列舉）
競爭優勢的種類
核心競爭力的三大基本特征
基本特征之一——係統性（集合性）
基本特征之二——延展性
案例：佳能公司的核心競爭力與產品
基本特征之三——動態性
核心競爭力的四大識別標準
評判標準之一——核心競爭力是有價值的能力
評判標準之二——核心競爭力是不可替代的能力
評判標準之三——核心競爭力是獨特的能力
評判標準之四——核心競爭力是難以模仿的能力
定位的難以模仿性案例——美國西南航空公司
西南航空公司的活動體係
核心競爭力的標準組合與競爭優勢
可以度量競爭優勢的指標有很多，可以選取連續多年的現金流量、
銷售淨利率、ROA、ROE等指標來顯示其核心競爭力
在前述關鍵指標上，達能連續多年都能有良好的表現
從96年到目前，達能股價走勢總體強於道瓊斯指數，
特別是從01年到現在，領先優勢進一步加大
國內學者的描述
核心競爭力的表現
核心競爭力的定義
從核心競爭力的角度理解公司概念
加裏· 哈默關於經營模式的分解圖
核心競爭力占有舉足輕重的位置
戰略與核心競爭力的關係
戰略與核心競爭力的關係（續）
製定基於核心競爭力戰略的思考模式
基於核心競爭力戰略的關鍵要點
核心競爭力規劃需與市場結合起來考慮
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