直線經理的四項修煉培訓教材(PPT 63頁)

直線經理的四項修煉
第1講 直線經理麵臨的市場環境與競爭壓力
2、直線經理的發展趨勢
直線經理的發展趨勢一：組織化
直線經理的發展趨勢二：綜合化
作為直線經理所需要具備的管理項目類別
直線經理的發展趨勢三：職業化
直線經理的發展趨勢四：變革化
1.角色與定位—決定思維
案例1、工程部經理的苦惱
兩則故事：
2.組織與計劃—提高效率
案例：“空降兵”的苦惱
直線經理的成功要素=資源配置+組織優化
3.決策與控製—產生信賴
案例：陳經理的薪酬推動策略
案例：抗美援朝戰爭中敗軍之將的可取之處
4. 溝通與授權—體現魅力
溝通與授權對於直線經理職業生涯的影響
專題：與上司（老板）溝通
案例：溝通也有風險！
與上司溝通程序
直線經理的授權技能
可以授權的工作
任務目標
進度監控
成果評估
管理者的授權技巧
第3講 直線經理的“軟”“硬”技能
直線經理的硬技能
直線經理的軟技能

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