優秀經理人的六項修煉培訓教材(PPT 78頁)

優秀經理人的六項修煉
團隊學習公約
課程目標
內容提要
主管的角色定位與職責
心在哪裏，財富在哪裏
主管的職責
一個優秀的中層主管
業務能手與管理高手的區別
角色轉變困難的原因與解決之道
主管的工作性質
討 論
營銷八榮八恥
你是人才還是人手
如何才能做好你的份內工作
如何成為有效的追隨者
成功輔佐上司的其他關鍵
用人的目的為何
績效=能力×意願×環境
用人之道
案例：忙綠的周經理
給蘇經理的建議
部屬對你的期待
彼得.杜拉克佳言錄
管理者作為培訓者的角色與任務
整合培訓
GE人才培育十原則
培訓最重要的一句話
故事：學會正確的指導
培育部屬三大方式
工作教導四階段法
教練式指導
啟發思考的工作指導
案例1
案例2
提問與思考
千裏馬的啟示
故事：誰動了我的奶酪？
鼓舞周邊
揭開隱藏在思維深處的玻璃
不可能往往存在人的想象中
案例：從我們身邊溜走的美好事物
你的選擇是什麼？
光明思維
培養積極心態/正向思維
練習：培養積極心態/正向思維
樂觀是一種習慣
悲觀是一種習慣
什麼是激勵
激勵的意義與功能
激勵的行為模式
激勵的三大方式
誘因激勵法
實驗的啟示
恐懼激勵法
下屬壓力大，如何幫他解壓
鼓勵與責備效果之差異表
訓誡的藝術-期望式訓誡法
人性激勵法
關鍵的激勵原則
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