組織係統課件(PPT 70頁)

組織結構原理
組織文化
組織變革與壓力管理
組織係統
什麼是組織結構 ?
在設計恰當的組織結構，
管理者需要回答的六個關鍵問題
工作專業化的經濟性和不經濟性
管理幅度的對比
一般組織結構設計
新型組織結構設計
虛擬型組織
機械結構與有機結構的對比
組織結構差異的原因
常見的戰略維度
戰略－結構的關係
環境的三維度模型
組織設計與員工行為
組織結構：影響因素及其結果
組織文化（Organizational Culture）
著名企業的文化（1/2）
著名企業的文化（2/2）
主文化與亞文化
強文化與弱文化
組織文化的功能
組織文化的束縛
製度化：文化的形成與鎖定
組織文化如何開始
保持組織文化的活力
社會化模式
組織文化的形成
學習組織文化的方式
創造道德的組織文化
建設顧客響應式的組織文化（1/2）
建設顧客響應式的組織文化（2/2）
職場靈性與組織文化
變革的動力
變革的阻力：個體阻力
變革的阻力：組織阻力
克服變革的阻力
管理組織變革的方法
盧因的三步變革模型
解凍現狀
變革的力場
行動研究
組織發展
組織發展的方法
激發創新型文化
工作壓力及其管理
壓力的潛在來源（1/3）
壓力的潛在來源（2/3）
壓力的潛在來源（3/3）
個體差異對壓力的調節
壓力的後果
壓力模型
壓力和工作績效之間的倒U曲線關係
管理壓力(1/2)
管理壓力(2/2)
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