組織管理的技巧教材(PPT 58頁)

組織結構與影響因素
組織設計的過程
組織發展與組織變革
學習型組織的建設
實體的組織與過程的組織；
組織（結構）是組織實現戰略目標的重要載體；
人與組織有相當大的相似性。
組織管理的技巧
內容提綱
什麼是組織？
組織的要素：係統的有機體
組織發展過程中的變化
組織係統要素的配合
組織存在的目的-創新與控製
橫向跨度與縱向跨度
組織結構的類型
直線型組織結構
職能型組織結構
直線職能型組織結構
事業部型組織結構
靈活型組織結構
組織結構的進一步發展-多維立體結構
沒有完美的組織
影響組織結構的因素之一：環境
影響組織結構的因素之二：戰略
影響組織結構的因素之三：技術
影響組織結構的因素之四：規模
影響組織結構的因素之五 ：生命周期
組織不同生命周期組織結構的特點
組織不同生命周期組織結構創新動因
影響組織結構的因素之六 ：人員素質
組織結構變化的過程
組織結構的高效運作：管理機製建設與實施
組織設計的一般原則
組織設計的一般過程
組織發展就是不斷變革的過程
組織變革的階段及特征
組織變革的動因
組織變革的主要內容
組織變革的阻力-個人
組織變革的阻力-組織
組織變革阻力的克服
講座提綱
什麼是學習型組織
學習型組織的真諦-學習力
學習型組織的真諦-生命意義
學習型組織的真諦-創新
學習型組織的特點
學習型組織“學習”的特點
學習型組織建設的五項修煉
五項修煉之間的關係
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