組織設計概論(PPT 129頁)

第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的影響因素分析
第三節 部門化
第四節 集權與分權
第十章 組織設計
組織設計的根本目的
案例：組織整合與“三個和尚”
組織創新
解決和創新
組織創新應當遵循以下基本原則
教育經費投入不足
管理幅度和層級化
我國政府的層級結構
2004年公款消費數據對比表
政府機構人員膨脹，領導幹部過多
優化政府組織結構。
1、扁平式（寬幅度）組織—圖示
扁平結構的特點
通用的組織扁平化
高聳結構(錐形)的特點
（一）組織的定義（名詞）
組織的定義（動詞）
組織設計的定義
部門職能說明書基本要素
崗位職責說明書的元素說明
職務設計與分析
結構的形成
思考題
組織設計理論
古典組織設計理論的發展脈絡圖
古典組織設計理論的評價
行為科學組織設計理論
行為科學的組織設計理論評價
係統組織理論
案例：小米的組織結構
無政府時長創吉尼斯紀錄
沒有政府，也沒有亂套
崗位結構圖
案例：因人設崗
過度分工的負麵影響
（二）部門設計
隧道視野
案例分析：健康協會的組織結構設計
第四節 集權與分權（教材134-135）
諸葛亮“事必躬親”留給我們的啟示
影響集權與分權的主要因素
集權的優點
為什麼社長吃力不討好？
授權的好處
授權的原則
正確授權的原則
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