工程管理與成本控製培訓教材(PPT 54頁)

工程管理
1生產過程組織
工藝專業化
對象專業化
順序移動方式
順序移動方式（續）
平行移動方式
平行移動方式（續）
平行順序移動方式
平行順序移動方式(續)
2人員配置
勞動定額
時間定額的組成
3生產進度計劃與控製
決定生產運作能力因素
批量的確定——最小批量法
生產作業控製內容
在製品控製
4現場管理——“6S”現場管理法
4現場“6S”管理
6S管理的作用
成本控製
成本分析的含義及作用
生產成本與服務成本的差異
對於純機械加工的產品成本分析注意事項
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