成本管理培訓課件(PPT 81頁)

價值工程的基本公式
提升價值的五種途徑
各階段成本管理重點內容
實施過程
3.1 新項目發展成本控製
3.2 設計成本控製
3.2 設計階段的主要經濟指標
3.3 招標成本控製
3.3.1 費率招標的弊端
3.3.2 工程量清單招標的優點
3.4 簽約成本控製
3.4 .1 合同的主要經濟條款
3.5 施工成本控製
3.6 結算成本控製
3.7 銷售承諾及物業管理成本控製
項目製成本管理組織形式
目標成本測算的條件
目標成本編製程序
動態成本管理
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