倉儲績效分析與成本控製培訓課件(PPT 89頁)

【學習目標】
1、掌握倉儲倉儲成本管理的內容和意義；
2、掌握倉儲成本的要素及構成；
3、掌握倉儲成本的控製。
【能力目標】
1、具備倉儲成本及費用的分析能力；
2、具備倉儲成本控製的能力；
3、具備靈活選用倉儲成本控製策略的能力。
第六章 倉儲績效分析與成本控製
第六章 倉儲成本與績效管理
倉儲作業績效評價
一、倉儲績效管理的意義
1.商品的儲存指標
其他相關指標
一、研究倉儲成本管理的意義
二、倉儲成本的構成
一、倉儲成本管理的內容和意義
二、倉儲成本的要素及構成
三、倉儲成本分析與控製
三、倉儲成本分析與控製（按照操作業務劃分）
儲存成本分析與控製
裝卸搬運作業成本分析與控製
合理選擇裝卸搬運機具
提高物品裝卸搬運的活性化與可運性
利用重力作用，減少能量消耗
合理選擇裝卸搬運方式
改進裝卸搬運作業方法
備貨作業成本分析與控製
流通加工作業成本分析與控製
確定合理的加工能力　
確定合理的流通加工方式
加強流通加工的生產管理
人工費用的分析與控製
包裝作業成本分析與控製
機具物料和燃料的成本控製
提高倉儲服務質量，降低倉儲成本
降低機會成本和風險成本
第三節 計算倉儲成本
存貨價值的計算方法
案例：某企業采用永續盤存製，庫存為零的情況下
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