某公司發展管理部管理製度範本(DOC 86頁)

第一章 總則.....4
1. 目的.....4
2. 適用範圍.....4
3. 編製依據.....4
4. 定義.....4
第二章 部門職責.....5
1......配套報建.....5
2......計劃管理.....5
3......質量管理.....6
4......技術管理.....6
5......安全文明施工管理.....7
6......成本管理.....7
7......項目後評估.....7
8......完成公司領導交辦的其它工作.....7
第三章 組織架構與崗位職責.....8
1......組織架構.....8
2......崗位職責.....8
第四章 工作內容及流程.....13
一、配套報建工作內容及流程.....13
1......配套報建工作主要內容與關鍵點.....13
2......標準功能模塊.....23
3......主要配套工作流程.....30
4......報建工作標準流程.....55
二、計劃管理工作內容及流程.....57
1......初步確定項目發展主要節點目標.....57
2......製定項目詳細發展計劃.....58
3......檢討計劃並督促執行.....58
4......計劃的修改、調整及相應深度.....58
5......計劃版本及編碼規則.....59
6......計劃執行的考核辦法.....59
7......上報股份公司發展計劃.....60
三、在建項目月度工程質量及安全文明施工檢查及評比製度.....62
1......目的.....62
2......組織架構.....62
3......檢查時間.....62
4......檢查範圍及內容.....62
5......評比辦法.....63
6......其它.....64
四、項目後評估管理製度.....65
1......總則.....65
2......房地產項目後評估工作的原則和依據.....66
3......房地產項目後評估報告的編製程序.....67
4......房地產項目後評估原理和內容.....68
五、日常工作內容及流程.....69
1......項目發展月報、季報（TO股份公司）.....69
2......項目發展月報（公司內部）.....70
3......項目發展周例會.....71
4......ERP相關工作.....72
5......圖紙管理.....73
6......收文管理.....74
7......發文管理.....74
8......資料管理.....75
第五章 標準文本.....78
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