國際市場競爭戰略培訓教材(PPT 38頁)

1．熟悉國際競爭者分析方法；
2．熟悉國際市場競爭對手分析方法；
3．掌握國際營銷的競爭戰略；
4．了解國際戰略聯盟的形式和特點。
第七章
本章學習目標
引例：我國紡織行業國際市場競爭力下降
第一節 國際競爭者分析
五力分析模型
二、國際競爭對手分析
（一）確定企業的競爭對手
（二）確認競爭者的未來目標
（三）評估競爭對手的優勢劣勢
（四）確認競爭對手的競爭戰略
（五）評價競爭對手的反應類型
（1）從容型競爭者
（2）選擇型競爭者
（3）凶猛型競爭者
（4）隨機型競爭者
第二節 國際競爭戰略
一、低成本戰略
2．低成本戰略的適用條件及風險
二、差異化戰略
1 ．產品差異化戰略
2．服務差異化戰略
3．形象差異化戰略
（二）差異化適用條件及風險
三、目標集中戰略
2．目標集中戰略適用條件
四、不同競爭地位國際競爭戰略
第三節 國際戰略聯盟
2．戰略聯盟的風險
二、戰略聯盟的類型及選擇
三、戰略聯盟成功所需因素分析
四、戰略聯盟實施中的關鍵問題
課堂討論
討論：製定企業應對事件的有效戰略
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